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精益供应链的几个基本核心问题

2016-01-19 10:21

精益供应链的几个基本核心问题

企业为了取得成本、质量、适合性以及对市场的反应速度的竞争优势,采用优秀的精益供应链的管理方法获得了更多的商业机会,但是,目前这样的企业个案还很少。
  据专项调研报告,企业管理想要通过精益供应链对原有的传统方法和规则实施改革,需要反复仔细审核精益供应链的几个基本核心问题,这些问题需要解决:
  1、企业总战略和精益供应链的契合程度?企业的战略取向不同,衡量企业成功与否的标准也就不同,当企业采用精益理念时,成本是问题的核心。
  2、适宜企业的精益供应链才将能推动企业成为市场的主导者,那么什么样的精益供应链才适宜特定的企业?
  3、如何调整企业的信息流和物流,才能使企业与客户、供应商之间的连接更畅通?才能使整个企业的供应链流程更完善?
  4、对于企业近期发展和长远发展,最为有利的精益制造和供应链模式是什么?
  5、对于制造业和其他领域的供应链精益策略,到底需要不需要逻辑信息系统的支持?
  6、应该如何衡量企业职能、活动和进程对制造业和整个供应链的推动作用?
  7、企业应该如何做,从而实现交货周期、库存、质量、服务、利润以及市场占有率的改进?